使命决定寿命

    发布时间:2014/4/25 16:48:14

       老板问新来的出纳:“你在干什么?”回答说:“我在数钱。”半年后再问,回答说:“在工作。”看得出,这样的出纳不只是为公司机械的数钱,而是为公司进行神圣的财务管理,什么提高了他工作的含金量?是使命使这个普通的出纳***了。

       但是有多少肚皮高耸的老板有这位小出纳的境界?他们为客户创造超过成本的价值了吗?管理本身是一个受观念驱动的职业,管理者有使命,管理才会有成就。

       真正的使命并不沉重,它从来就不是别人强加的,而是自找的,一旦心中藏有使命,俗人的苦恼就会减少。后汉的时候,太原人孟敏扛着瓦罐上市,别人一挤,瓦罐掉地上摔得粉碎,他竟然头也不回往前走。别人惊问其故,他说:“掉下去肯定会摔碎,看了有什么用?前面还有更重要的事等着我做。”可是,就有这样的企业家,他们沉溺于和瓦罐一样小的琐事,在无聊的纠缠中伤精费神。很多人没有自己的方向,他们必须具备孟敏的远见过滤器,才不会偏离变革和进步的轨道。

       企业***人具备了使命感,还需要把这种使命感传递给员工,激励下属。激励应当遵循的原则是:给下属真正想要的东西。所以,对于车间工人,周未能拿到数额巨大的工资,下周上班就会是拼命三郎;对于有创造力人来说,***的激励是“给你***”——授权给他由他决定做什么和怎么做。这些做法之所以奏效,原因是做法后面有想法***。使命感是所有想法中***的想法,它使得领导在开发自己潜力的同时,也开发下属的潜力,共同达到自我实现。

       出于使命的推动,新型领导关系破土而出,公司因此生机勃勃,这个公司也将成为一个体面的百年老店。

       马云说:“我们招收员工,不是看他的经历、技术,更不是看他的***和知识,而是看这个人有没有使命感。”您有使命感吗?


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